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課程內(nèi)容： 1、PMO是組織級項目管理體系運轉(zhuǎn)的核心 組織級項目管理≠PMO; 結(jié)合自身企業(yè)特點設計組織級項目管理的頂層框架； 基于項目的分類分級建立多項目受控機制； 借助項目組合管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地； 實現(xiàn)以客戶為導向的項目端到端流程標準化； 建立企業(yè)級的項目全景圖和基于項目的知識庫； 打造企業(yè)各類項目管理人員的職業(yè)發(fā)展通道； 形成以PMO為運轉(zhuǎn)核心的組織級項目管理體系 課堂案例1：基于ISO21500的組織級項目管理體系全景圖； 分組討論與點評1：在自己的企業(yè)內(nèi)項目的特點是什么？； 分組討論與點評1：在自己的企業(yè)內(nèi)做PMO有哪些困難和挑戰(zhàn)？；
2、矩陣型組織結(jié)構(gòu)是PMO的基礎 以職能為主導的弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責權(quán)分配 五五分成的平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責權(quán)分配 以項目為引領的強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的責權(quán)分配 以客戶為導向的產(chǎn)品項目管理模式 課堂案例1：以營銷為導向的產(chǎn)品項目管理結(jié)構(gòu)案例； 課堂案例2：以研發(fā)為導向的產(chǎn)品項目管理結(jié)構(gòu)案例； 課堂案例3：端到端的產(chǎn)品項目管理結(jié)構(gòu)案例； 分組討論與點評1：矩陣式組織結(jié)構(gòu)設計
3、PMO的在企業(yè)中的定位與使命 項目管理辦公室出現(xiàn)的時機– 這些企業(yè)的痛你見到了嗎？ 項目管理辦公室的角色和使命 – 項目管理辦公室幕后的老板是誰？ 項目管理辦公室的不同定位及其來源– PMO到底是領導還是打雜的？ 項目管理辦公室的三大職能和19類典型職責– 超牛的PMO長什么樣？ 分組討論與點評1：PMO定位思考
4、PMO在不同類型的組織結(jié)構(gòu)中的演變 帶有臨時性項目群與項目辦公室的組合項目辦公室結(jié)構(gòu) 政府部門項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 大型集團項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 金融行業(yè)三層項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 國營制造企業(yè)三層項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 科研機構(gòu)項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集團信息技術(shù)部兩層項目管理辦公室結(jié)構(gòu) 分組討論與點評1：PMO的職能規(guī)劃
5、如何在中國特色下建設PMO 企業(yè)管理走向成熟的演進路徑； 企業(yè)格局演進的目標； PMO與組織級項目管理建設過程中的中國特色是什么？ PMO與組織級項目管理體系建設的五個層次； 從無PMO到組織級PMO的多維度實施路徑 PMO生存的挑戰(zhàn) 之明確PMO的管轄邊界 – 知道你動了誰的奶酪嗎？ PMO生存的挑戰(zhàn) 之獲取領導的支持– 知道領導為什么不響應你的要求嗎？ PMO生存的挑戰(zhàn) 之證明PMO的價值– 知道別人為什么不認同你的價值嗎？ 課堂案例1：某知名企業(yè)信息技術(shù)中心PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑 課堂案例2：某知名能源企業(yè)PMO與組織級項目管理體系建立的實施路徑； 分組討論與點評1：企業(yè)級PMO建立的實施路徑設計；
6、通過科學的績效和激勵機制實現(xiàn)PMO的價值 建立項目的績效評價標準； 明確項目經(jīng)理的績效評價標準； 建立統(tǒng)一的項目獎金分配機制； 建立以評估收益為目的項目后評價機制； 根據(jù)企業(yè)特點，提煉項目經(jīng)理的能力模型； 為項目經(jīng)理規(guī)劃一個職業(yè)發(fā)展路徑； 課堂案例1：某知名化工行業(yè)央企基于卓越績效理念的項目績效評價設計示例 課堂案例2：某知名國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司IT項目成員考核方案 ； 課堂案例3：某知名美資芯片研發(fā)制造公司產(chǎn)品項目經(jīng)理績效評價模型 ； 課堂案例4：某知名民營IT科技公司項目考核與激勵體系 相關工具1：產(chǎn)品項目經(jīng)理績效評價模型； 分組討論與點評1：項目經(jīng)理能力模型設計；
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廣州校區(qū)
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艾彪
計算機技術(shù)培訓
云計算領域的先行者和實踐者iOS/Android技術(shù)顧問前端框架技術(shù)專家python爬蟲技術(shù)專家跨平臺移動開發(fā)技術(shù)專家為波導手機、中國銀行、中南空管局等諸多企、事業(yè)單位開發(fā)移動端項目。精通iOS、Android、PHP、Python、Node.JS,微信及 Html5等開發(fā)技術(shù);精通angular，vueJS,React等主流前端框架以及前端框架的設計;多平臺架構(gòu)設計協(xié)同開發(fā)倡導者，曾先后主持開發(fā)大型網(wǎng)絡游戲iOS和Android客戶端開發(fā)、海關移動查巡系統(tǒng)、中國銀行移動文檔查閱系統(tǒng)等。在 App Store發(fā)布多款應用軟件，擅長移動平臺的應用和移動架構(gòu)的搭建，Python開發(fā)與數(shù)據(jù)分析，因長期研究手機和互聯(lián)網(wǎng)前端開發(fā)技術(shù)，所以在互聯(lián)網(wǎng)的安全、手機端安全方面也積累了不少實戰(zhàn)經(jīng)驗，現(xiàn)為中睿優(yōu)秀講師，首席企業(yè)移動開發(fā)顧問，前端開發(fā)，移動開發(fā)、移動安全方向培訓滿分講師。 詳細
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陳國星
web前端開發(fā)培訓
研發(fā)迭代領域?qū)＜覄?chuàng)業(yè)團隊管理領域?qū)＜野⒗镌破髽I(yè)級互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師阿里云受邀講師大數(shù)據(jù)架構(gòu)研究者網(wǎng)絡安全領域?qū)＜遥沼谀炒笮突ヂ?lián)網(wǎng)公司任安全事業(yè)部高級經(jīng)理曾參與廣東省智慧城市建設項目精通大型分布式互聯(lián)網(wǎng)應用架構(gòu)設計與技術(shù)開發(fā)。對于大規(guī)模分布式架構(gòu)、微服務架構(gòu)、云計算與容器化技術(shù)、開發(fā)與運維一體化、應用系統(tǒng)安全與和架構(gòu)設計、海量數(shù)量處理、大數(shù)據(jù)等方向特別有研究，尤其是偏后端的對于高并發(fā)系統(tǒng)上有豐富的架構(gòu)和實施經(jīng)驗。擅長Java方向、軟件架構(gòu)、微服務、軟件工程和研發(fā)團隊管理，長期為某上市集團公司提供架構(gòu)顧問和服務支持，曾在麥當勞、迪士尼、中美史克、科海股份、中國電信、中國郵政、平安科技、南方航空、南方基金等公司做過上門的項目服務，咨詢及培訓服務過300多家成長型企事業(yè)單位?，F(xiàn)為中睿信息CTO，高級技術(shù)顧問，首席系統(tǒng)架構(gòu)師和資深講師。 詳細
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李巍
計算機技術(shù)培訓
Adobe中國認證產(chǎn)品專家Adobe中國認證設計師首席Web產(chǎn)品架構(gòu)師。13年IT工作經(jīng)驗，9年培訓經(jīng)歷，長期從事互聯(lián)網(wǎng)項目策劃、前端架構(gòu)、UI研究和UE設計及SEO。擅長將零亂的需求轉(zhuǎn)化為Web端表現(xiàn)及產(chǎn)品策劃、改進、搜索引擎營銷。為多個互聯(lián)網(wǎng)項目提供項目管理、UI/產(chǎn)品規(guī)劃部分的咨詢和團隊建設、專業(yè)的用戶體驗設計及改進和互聯(lián)網(wǎng)推廣團隊建設，曾一度被中南空管局、中外運、海關、招商基金等公司受信為受歡迎的產(chǎn)品經(jīng)理，歷來培訓有近1000場，通過培訓再反聘做產(chǎn)品或研發(fā)需求管理顧問的有近100個客戶，曾擔任過金山、淘寶、中南空管局、招商局集團等公司的產(chǎn)品顧問，現(xiàn)任中睿公司產(chǎn)品部總監(jiān)和優(yōu)秀講師。 詳細
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全面的IT服務提供商—中睿信息是一家專業(yè)的IT服務提供商，致力于解決企業(yè)信息化所遇到的棘手問題。公司與微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT廠商建立長期的合作伙伴關系，業(yè)務涵蓋企業(yè)IT架構(gòu)與應用服務、軟件研發(fā)顧問咨詢服務、數(shù)據(jù)庫服務、高級IT技術(shù)培訓、軟件項目研發(fā)、解決方案實施和就業(yè)培訓。公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)團隊，掌握國際前沿技術(shù)，采用標準化的服務體系，為客戶高效、穩(wěn)定的IT運營提供強有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力。服務客戶遍及各種行業(yè)，包括金融、通訊、制造業(yè)、政府、企事業(yè)單位。目前，中睿作為華南區(qū)實力強的IT服務商，已成為客戶優(yōu)秀IT服務商的優(yōu)選，并與上百家客戶建立了長期、多贏的戰(zhàn)略性合作。
