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    廣州企業(yè)項目化經(jīng)營管理之道

    廣州企業(yè)項目化經(jīng)營管理之道

    課時: 請咨詢

    班型: 任意時段

    班制: 小班

    校區(qū): 德舜大廈 所有校區(qū)

    請詢價>

    10+名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
    • 課程詳情
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    【課程時間】2022年9月24-25日

    【課程地點】深圳開課

    【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)


    主講老師:于老師

    ★ 項目管理實戰(zhàn)派專家

    ★ 北京大學(xué)《項目管理》課程 特邀主講人

    ★中國管理科學(xué)研究院城市發(fā)展戰(zhàn)略研究所 特聘專家

    ★ 榮登講壇之前,曾在機械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域 擔任過企業(yè)高管。

    課程大綱

    中國目前正處在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的創(chuàng)新時代,在創(chuàng)新時代大背景下,絕大部分事務(wù)都要當作“項目"來運作。比如:市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、合同談判、新聞發(fā)布、企業(yè)上市、危機應(yīng)對、招商引資、會議召開、兼并重組、招投標、融資、抗擊疫情,等等。

    第1章 打開5個問號

    1.1 什么是項目?

    ◎我們處在一個什么樣的時代?

    ◎面對快速變化的時代,我們應(yīng)該怎么辦?

    ◎事務(wù)分兩類:運營與項目

    ◎項目家族:七代同堂

    ◎戰(zhàn)略、運營與項目的聯(lián)系

    ◎課堂練習(xí):區(qū)分什么是項目,什么是運營?

    1.2 什么是項目管理?

    ◎“準快好省”的做好一件事

    ◎項目管理四重限制 (二八定律) 

    ◎“效果”與“效率 ”   

    ◎“做正確的事”與“正確地做事” 

    1.3 什么是“項目化經(jīng)營管理之道”?

    ◎項目管理 + 經(jīng)營之道

    ◎西方科學(xué)(有章可循) + 東方藝術(shù)(有章難循)

    ◎搞定事 + 擺平人

    ◎講規(guī)則 + 善變通

    ◎陽性之術(shù) + 陰性大道

    1.4 為什么有人會錯誤地認為“項目管理”就是“工程管理”?

    ◎起源于建筑(一舉三得)

    ◎魯布革沖擊

    ◎項目管理核心思想:系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排

    1.5 項目管理體系包括哪些內(nèi)容?

    ◎49個過程、5大過程組、10大知識領(lǐng)域

    ◎定事要準;謀事要細;干事要快;督事要嚴;了事要美。

    ◎其他知識:領(lǐng)域知識、項目環(huán)境、通用知識、人際溝通等

    第2章 項目立項

    2.1 項目產(chǎn)生于需求

    ◎識別需求方法有很多 ◎但正確識別需求不容易 ◎案例分析

    2.2 需求要經(jīng)過確認

    ◎真實需求 ◎具體化、書面化、可測量 ◎簽字認可 

    ◎與組織戰(zhàn)略方向一致 ◎緊迫性 ◎可實現(xiàn)、可追溯

    2.3 多方案生成技術(shù)

    ◎頭腦風暴  

    ◎橫向思維(吉德林法則)  

    ◎逆向思維:順成人、逆成仙,玄妙盡在顛倒間

    ◎案例分析

    2.4 項目選擇方法

    ◎選擇 = 未來要承擔的責任  

    ◎選擇比努力更重要

    ◎定性:質(zhì)疑委員會(波克定理)、同行評議、方案對比、多標準決策

    ◎定量:投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值法、益本比分析、保本點

    ◎課堂練習(xí):方案選擇

    2.5 項目定義

    ◎關(guān)注5要素:理由、范圍、進度、成本、效果

    ◎怎樣進行項目定義?  

    ◎案例分析

    2.6 簽發(fā)項目章程

    項目章程 ≠ 項目計劃

    ◎項目名稱 ◎ 立項理由 ◎ 項目目標 ◎ 項目管理要求 

    ◎主要相關(guān)方識別及角色認知 ◎ 審批簽發(fā)

    第3章項目規(guī)劃

    ◎預(yù)則立,不預(yù)則廢

    ◎項目規(guī)劃涉及到12個領(lǐng)域

    3.1項目生命期規(guī)劃

    ◎不同項目有不同階段劃分 ◎項目階段取決于管控程度    

    ◎兩種典型項目生命期 ◎課堂練習(xí):分析項目生命期

    3.2 范圍管理規(guī)劃

    ◎有所為、有所不為 ◎核心技術(shù):工作分解、活動定義

    3.3進度管理規(guī)劃

    ◎活動排序 ◎識別提前量和滯后量 ◎估算活動時間

    ◎進度計劃模型:網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖

    ◎案例說明如何確定項目短工期:關(guān)鍵路徑法

    ◎帕金森定律 ◎時間管理四象限 ◎如何應(yīng)對“反授權(quán)”? 

    ◎區(qū)分要事和急事 ◎課堂練習(xí):活動排序、確定工期

    3.4成本管理規(guī)劃

    ◎成本估算 ◎成本預(yù)算 

    3.5質(zhì)量管理規(guī)劃

    ◎質(zhì)量方針 ◎質(zhì)量標準 ◎質(zhì)量職責 ◎質(zhì)量指標

    ◎質(zhì)量保證 ◎質(zhì)量控制 ◎質(zhì)量審核 ◎質(zhì)量改進

    ◎質(zhì)量規(guī)劃技術(shù):流程圖、思維導(dǎo)圖等

    3.6資源管理規(guī)劃

    ◎資源:人力資源、實物資源、信息資源

    ◎人力資源規(guī)劃:團隊管理計劃、團隊章程、工作計劃

    ◎?qū)嵨镔Y源規(guī)劃:準時制、精益生產(chǎn)  

    ◎信息資源規(guī)劃:數(shù)據(jù)、信息、知識、智慧

    3.7采購管理規(guī)劃

    ◎采購管理計劃 ◎采購合同三大類型 ◎課堂練習(xí):自制或外購分析

    3.8 組織管理規(guī)劃 

    ◎三種組織模式:職能式、項目式、矩陣式(強、平衡、弱)

    ◎課堂練習(xí):識別項目組織模式

    ◎項目經(jīng)理的定義、就職、技能、權(quán)力來源、角色認知、培養(yǎng)   

    ◎彼得定律及啟示:領(lǐng)導(dǎo) ≠ 勞模 職務(wù)職級雙軌制

    ◎案例分析

    3.9相關(guān)方管理規(guī)劃

    ◎相關(guān)方識別 ◎相關(guān)方登記 ◎相關(guān)方分析 ◎相關(guān)方分類   

    ◎相關(guān)方管理策略 ◎案例分析

    3.10溝通管理規(guī)劃

    ◎溝通管理計劃:who? What? When? Where? Way?

    ◎課堂練習(xí):溝通渠道計算(反映溝通復(fù)雜系數(shù))    

    ◎溝通方法 ◎溝通技術(shù) ◎案例分析

    3.11風險管理規(guī)劃

    ◎風險識別(9技術(shù)) ◎風險分析 ◎風險(機會、威脅)應(yīng)對    

    ◎墨菲定律 ◎案例分析

    ◎課堂練習(xí):識別應(yīng)對風險策略

    3.12 整合管理規(guī)劃

    ◎?qū)Ω黝I(lǐng)域規(guī)劃結(jié)果進行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、優(yōu)化,編寫:項目計劃

    ◎項目計劃變更管理流程

    第4章項目執(zhí)行

    ◎嚴格而敏捷(守經(jīng)達權(quán))

    4.1指導(dǎo)與管理項目工作

    ◎開工會議 ◎站好崗、補好位 ◎糾偏行動:3種

    4.2 團隊建設(shè)

    ◎貝爾賓團隊角色理論(好團隊9角色) ◎阿波羅-團隊綜合征

    ◎塔克曼階梯理論 ◎管理風格四象限

    ◎課堂練習(xí):團隊不同階段應(yīng)采取何種管理風格?

    ◎團隊建設(shè)技術(shù)(8項)         

    4.3 團隊激勵

    ◎激勵不當10大誤區(qū) ◎案例分析

    4.4 溝通管理 

    ◎溝通模型 ◎溝通媒介:語言、副語言、非口頭語言

    ◎案例分析

    4.5 沖突管理

    ◎沖突解決策略 ◎課堂練習(xí):識別沖突解決策略

    4.6 實施采購

    ◎人力資源采購 ◎?qū)嵨镔Y源采購 ◎信息資源采購 

    4.7 風險應(yīng)對

    ◎預(yù)防 ◎應(yīng)急

    4.8知識管理

    ◎創(chuàng)造溝通氛圍 ◎現(xiàn)有知識條理化 ◎生成新知識 ◎隨時記錄

    4.9 相關(guān)方管理

    ◎需求管理模型 ◎馬斯洛5個層次需求 ◎管理相關(guān)方不同需求

    ◎一分為二合為三(東方智慧核心) ◎與人相處的口訣、技巧

    第5章 項目監(jiān)控 

    5.1控制范圍:◎不多做,不少做 ◎反對鍍金、范圍蔓延

    5.2控制進度:◎壓關(guān)鍵路徑 ◎趕工 ◎快速跟進 ◎縮范圍 ◎外包

    5.3控制成本:◎10句口訣   

    5.4控制質(zhì)量:◎控制:人、機、料、法、環(huán)、檢

    5.5控制變更:◎綜合評審 ◎普遍聯(lián)系 ◎大局意識   

    附:橫山法則:自律是好的控制 

    第6章項目收尾

    ◎項目、階段、過程都要收尾  

    ◎項目收尾主要是行政收尾  

    ◎評價項目成功   

    ◎開展項目后評價

    ◎慶功會


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      高端生產(chǎn)管理老師,精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師,精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細化管理/TPM/PMC/5S/BPC,國家注冊安全主任。曾在全球著名日本跨國集團太陽誘電株式會社工作多年,對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗。 詳細

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