關(guān)于招聘一些認識
　　所謂招聘，就是根據(jù)企業(yè)、機構(gòu)、組織的運營框架、崗位設(shè)置需要，對外招收合適崗位需求的崗位人才。招聘是人力資源系統(tǒng)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在人力資源之崗位崗位設(shè)置、職能編制完成的基礎(chǔ)上進行的為了實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)工作推進的一項系統(tǒng)工程，包括招聘簡章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發(fā)布、信訪等個個環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)招聘常見誤區(qū)
　　1.職能不明
　　一些企業(yè)往往在招聘人才前，沒有認真規(guī)劃、編制崗位職能。一些企業(yè)雖然也有簡單職能，但還是停留在層面認識上，有時甚至只是照搬他人的職能說明書，拿來就用，而后才發(fā)現(xiàn)根本與自身企業(yè)沒有接軌，導致招聘工作無法順利推進。
　　2.條件散亂
　　因為缺乏職能界定，自然就出現(xiàn)招聘的崗位要求條件不清，散亂，甚至牛頭不對馬嘴，常常套用人家的招聘要求。最后自己都不清楚要招的是誰，需要他們做什么？
　　3.缺乏定位
　　很多企業(yè)對每次招聘工作，缺乏定位。毫無目的的招聘，導致招聘工作失位，影響執(zhí)行人員的推進和招聘進度。
　　4.官僚束縛一些企業(yè)，特別是私營企業(yè)，沒有放權(quán)習慣，招什么人，老板說了算。要知道，老板如果不是人力資源專業(yè)人士，一般對人力資源專業(yè)流程缺乏充分認知，同時對招聘的一些要素，比如面試問題、技能測試、素質(zhì)測試缺乏更深認識，導致執(zhí)行人員無法推進，什么事都等老板敲板，最終影響進度。
　　企業(yè)招聘對策方子
　　1.完善職能
　　企業(yè)在招聘人才前，必須進行充分認真地規(guī)劃、編制機構(gòu)設(shè)置、崗位職能。依崗定人，依崗招人，只有這樣，才能招到合適的人力資源，保證人力資源工作的正常推進。
　　2.明確條件
　　根據(jù)職能界定，確定招聘的崗位要求，明確崗位條件。才知道你需要的人是怎樣一個人。
　　3.合理定位
　　企業(yè)對每次招聘工作，必須合理定位。才能保證招聘工作的有目的性、有方向性，便以執(zhí)行部門有條不紊的開展招聘工作，保證執(zhí)行人員的正常推進招聘進度。
　　4.適當放權(quán)
　　老板要學會放權(quán)，不要凡事親歷親為。要知道：招聘是人力資源系統(tǒng)工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在人力資源之崗位崗位設(shè)置、職能編制完成的基礎(chǔ)上進行的為了實現(xiàn)人力資源系統(tǒng)工作推進的一項系統(tǒng)工程，包括招聘簡章、招聘軟文、招聘廣告、招聘工作等編寫、制作、發(fā)布、信訪等個個環(huán)節(jié)。
　　對于一個如果不是人力資源專業(yè)人士的老板來說，等于是一團霧水。所以應該適當放權(quán)。以便執(zhí)行人員更好推進招聘工作。