??首先從企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)講，企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用 BIM 的目標(biāo)有所差異，大型企業(yè)采取整套開(kāi)發(fā)散售模式、融合開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的方式，此種背景下以全生命周期制定企業(yè) BIM 應(yīng)用目標(biāo)。企業(yè)不同的定位導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)上有所不同，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息需求、期望功能等產(chǎn)生影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的定位和性質(zhì)，然后制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
??其次，從制度上來(lái)講，企業(yè)制定制度是為了約束員工行為，從而保證工作的順利開(kāi)展。應(yīng)用 BIM 技術(shù)時(shí)會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)工作方式和新型 BIM 管理模式的交替會(huì)短期增加企業(yè)成本；另一方面，新技術(shù)利用率低致使新舊工作方式重疊造成資源重復(fù)消耗，增加企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。此外，BIM 技術(shù)對(duì)技術(shù)人員有著較高的要求，企業(yè)需要在人員上投入更多的資金。
??此外，從項(xiàng)目管理角度看，BIM 技術(shù)在全生命周期中不同階段需要建立相應(yīng)的方法，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理中各個(gè)階段和專(zhuān)業(yè)之間并沒(méi)有做好良好的溝通，所以信息缺乏，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)障礙。
??技術(shù)方法
??1. 工作流程的制約。企業(yè)造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程變更等諸多方面因素的內(nèi)容，在不同的階段造價(jià)管理側(cè)重點(diǎn)也不同，比如策劃期需要做好估算，設(shè)計(jì)圖紙期需要做好預(yù)算工作等。目前很多企業(yè)都需要依靠設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出相關(guān)的 BIM 模型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)的管理，但是在造價(jià)管理工作流程中有很多有待完善之處。我國(guó)要求造價(jià)結(jié)果由造價(jià)人員完全負(fù)責(zé)，而造價(jià)人員需要在 BIM 早期設(shè)計(jì)中和設(shè)計(jì)人員共同完成構(gòu)件信息的定義，但是目前我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在 BIM 技術(shù)應(yīng)用中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)階段模型創(chuàng)建施工圖預(yù)算，進(jìn)而得到投標(biāo)清單，在這項(xiàng)工作中需要投入大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)此技術(shù)的應(yīng)用望而卻步。
??2. 造價(jià)軟件和 BIM 軟件信息不對(duì)稱(chēng)。不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)構(gòu)件信息有著不同的要求，導(dǎo)致 BIM 軟件模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用具有一定的不同之處。目前 BIM 軟件中缺乏對(duì)施工工藝、部件、清單計(jì)算規(guī)范要求的考慮，沒(méi)有有效將材料、工藝做出分類(lèi)，最終導(dǎo)致 BIM 在應(yīng)用中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，所以，為了實(shí)現(xiàn) BIM 技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分考慮其中的差異。
??3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。BIM 技術(shù)的應(yīng)用還會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員需要在 BIM 技術(shù)設(shè)計(jì)中對(duì)模型進(jìn)行搭建和確認(rèn)。創(chuàng)建完的 BIM 模型含有豐富的信息資源，但是如何合理有效地使用成為了一項(xiàng)難以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、變更等工作都需要專(zhuān)門(mén)的人員完成，導(dǎo)致項(xiàng)目各階段 BIM 難以形成鏈條，阻礙了該技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
??經(jīng)濟(jì)方面
??從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講，BIM 技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)障礙主要可以體現(xiàn)在三個(gè)方面，第*，缺乏相應(yīng)的機(jī)理政策，企業(yè)財(cái)政收支上存在問(wèn)題。雖然國(guó)家認(rèn)可并推廣該技術(shù)的應(yīng)用，但是目前并沒(méi)有發(fā)布關(guān)于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，也就是說(shuō)法律法規(guī)有所欠缺。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，上文已經(jīng)提到過(guò)企業(yè)在應(yīng)用 BIM 技術(shù)是需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，這是阻礙 BIM 技術(shù)應(yīng)用的一大原因。第三，BIM 應(yīng)用結(jié)果受到內(nèi)部技術(shù)人員激勵(lì)政策的影響。管理者確定了決策后需要技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)，中國(guó)社會(huì)在事物認(rèn)知、處理等方面和 BIM 精細(xì)化和數(shù)據(jù)化管理的理念存在較大的差異，所以需要考慮激勵(lì)政策的合理應(yīng)用。
??BIM模型的構(gòu)架
??BIM模型（Building Information Model）是設(shè)施所有信息的數(shù)字化表達(dá)，是一個(gè)可以作為設(shè)施虛擬替代物的信息化電子模型，是共享信息的資源，也是Building Information Modeling和Building Information Management的基礎(chǔ)。
??人們常以為BIM模型是一個(gè)單一的模型，但到了實(shí)際操作層面，由于項(xiàng)目所處的階段不同、專(zhuān)業(yè)分工不同、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不同等多種原因，項(xiàng)目的不同參與方還必須擁有各自的模型，例如場(chǎng)地模型、建筑模型、結(jié)構(gòu)模型、設(shè)備模型、施工模型、竣工模型等。這些模型是從屬于項(xiàng)目總體模型的子模型，但規(guī)模比項(xiàng)目的總體模型要小。