心理契約是組織與成員之間對彼此的期望。心理契約是用來解釋組織與員工的關系，且可以通過組織與成員之間對彼此的期望的達成程度來測量。從員工健康和安全的角度，心理契約對員工有著一定的影響，因此，組織應該合理設置工作目標和工作環(huán)境，以期能與員工達成良好的心理契約。
本文旨在發(fā)現(xiàn)擁有良好心理契約的員工是否更表現(xiàn)得健康和安全感、覺得組織氛圍是否安全、是否在工作中發(fā)生事故的幾率要小一點。研究發(fā)現(xiàn)，員工對組織所提供的環(huán)境的安全和醫(yī)療保健服務的狀況有著很高的期望，希望組織能夠通過培訓教會他們如何避免工作中的風險。當員工遭遇到工作事故的時候，他們對組織的心理契約會降低。
由此，研究者發(fā)現(xiàn)在心理契約、信任和安全感之間有著顯著的正相關性，在心理契約形成的過程中，直線管理者起到了至關重要的作用。
這就意味著，心理契約越強的員工越能感到組織的安全感，因此，直線管理者要與自己的下屬達成高度的心理契約，這樣才使員工感到組織的安全，使員工身心健康。