第六章 施工進度計劃及保證措施
第一節(jié) 施工進度部署
應用綜合網(wǎng)絡技術，科學合理安排施工進度
為了對工期總目標進行宏觀控制,實現(xiàn)質量、效益、工期、安全等各項指標。優(yōu)選施工方案，合理調配人工、材料和機械設備，力求減少投入，增加產出，提高工效;將先進的施工技術和科學的施工管理溶合在施工生產的全過程中，通過周密的調查、研究，進行了大量的計算，反復平衡和優(yōu)化,精心編制出綜合網(wǎng)絡計劃。本工程綜合網(wǎng)絡計劃采取三級網(wǎng)絡的形式，一級網(wǎng)絡為施工進度總控制網(wǎng)絡，在把施工總工期控制在同合工期以內的前提下，規(guī)定了各個分部分項工程的控制工期,作為施工的控制目標。各個幢號單位工程根據(jù)在一級網(wǎng)絡中的進度控制，制定出單位工程的網(wǎng)絡計劃即為二級網(wǎng)絡。二級網(wǎng)絡對各分部分項工程的施工提供具體的指導。單位工程能否按照一、二級網(wǎng)絡所要求的進度進行施工，核心問題是各工序搭接與材料供應情況以及外界因素影響施工進度。因此合理安排各道工序施工的起始時間及工序搭接，是保證施工進度的關鍵，因而在中標后開始施工時應編制以小時為單位的施工三級網(wǎng)絡進度計劃。
進度安排
⑴本工程施工總工期為418日歷天。
⑵施工工期擬按2002年10月8日--2003年11月29日
施工進度網(wǎng)絡計劃
11#樓網(wǎng)絡進度計劃詳Ⅰ區(qū)施工進度網(wǎng)絡計劃。
8#、12#、13#樓網(wǎng)絡進度計劃詳Ⅱ區(qū)施工進度網(wǎng)絡計劃。
9#、10#樓網(wǎng)絡進度計劃詳Ⅲ區(qū)施工進度網(wǎng)絡計劃。
第二節(jié) 保證工期技術保證措施
計劃保證
采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。
⑴施工項目部應根據(jù)施工進度計劃要求，認真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產品提早訂貨，及時安排材料、機具進場。
⑵認真進行工期計劃交底，并將短期進度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應有明確的施工期限和責任范圍。
⑶各分管施工員應及時落實各項施工準備工作，詳細記錄各作業(yè)班組施工進度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內業(yè)務管理員和項目經理，由內業(yè)管理員進行匯總并在實際進度一覽表中予以標記。
⑷加強施工現(xiàn)場調度工作，項目經理每周作一次施工進度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當場審議各班的進度情況，當場兌現(xiàn)獎罰措施。根據(jù)施工過程的具體性和施工進度計劃要求，檢查進度滯后工序與計劃主導工序的影響情況，重新調整進度計劃或采取工種支援等辦法調整施工力量，以保證關鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標。
⑸精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面。
⑹辦理建材運輸特別通行證,保證材料運輸?shù)臅惩o阻。
組織保證
本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目法施工，建立項目經理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇施工班組，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。
根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工時間，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而保證工程的施工工期。
經濟保證
實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。
整個工程層層實行項目承包,簽訂合同,引入競爭機制，實行重獎重罰，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期，對于層、段施工作業(yè)設計，實行重獎、重罰。
制度保證
建立生產例會制度，利用動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期設一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周會前的計劃，對拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
裝備保證
最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保證工期。砼攪拌機6臺,高壓水泵6臺，施工井架8臺，砂漿攪拌機12臺。具體詳機械配備表。
實施階段動態(tài)管理的控制手段
施工階段進度計劃的動態(tài)控制，是一個循環(huán)漸進的過程，在施工進度計劃的執(zhí)行過程中項目經理經常性地、定期地收集現(xiàn)場施工進度信息，畫出條鋒線，并不斷地將實際進度與設計進度進行比較，從中發(fā)現(xiàn)實際進度是提前、還是拖后,否是與計劃相符，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，首先分析產生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工作將會產生的影響，在此基礎上提出修改措施，保證項目最終按預計工期實現(xiàn)。
施工進度計劃動態(tài)控制的主要任務，一是準確、及時、全面、系統(tǒng)地收集、整理和分析進度執(zhí)行過程中的有關資料，明確地反映施工進度狀況，進行必要的檢查和監(jiān)督；二是通過施工進度計劃的執(zhí)行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據(jù)。
施工進度計劃調整的方法：由于本工程進度各工序間的羅輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續(xù)時間來實現(xiàn)，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具和人員等。
利用新技術、新工藝提高工作時效
公司已把推廣應用新技術與創(chuàng)優(yōu)、科技進步、降低成本、提高工效等有機地結合起來，認真總結、不斷探索、力求創(chuàng)新。因此，我們項目部決定在此項目基礎上，推廣以下節(jié)能型砌體、粉煤灰和外加劑雙摻技術新技術應用。
第七章 施工機械選擇與供電系統(tǒng)設計
第一節(jié) 施工機械選擇
施工機械的選擇
第二節(jié) 供電系統(tǒng)設計
供電系統(tǒng)設計

設計說明
根據(jù)工程情況和特點以及工程進度要求，施工臨時用電分兩個階段進行，即樁基結構±0.00以下和±0.00以上，為了保證工程的順利進展，特配備了一臺大功率柴油發(fā)電機做應急電源。照明總用電量按動力用電量的10％計算。當樁基完成后，將轉入主體施工，施工現(xiàn)場電線采用沿周邊圍墻敷設，道路口采用埋地設置，如施工用電平面圖所示。
施工供電系統(tǒng)設計

電源由總配電房分4個回路引向施工區(qū)段。
第*路向10#、11#、12#、13#樓砂漿機、井架砼攪拌機以及12#、13#施工現(xiàn)場用電。
第二路向10#、11#樓現(xiàn)場用電以及8#，9#砂漿機、砼攪拌機、水泵等供電。
第三路向8#、9#摟現(xiàn)場用電以及生活設施以及鋼筋車間用電。
二級分配電箱的要求：
所有一級配電箱都必須固定設置不得移動，箱內必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足分配的需求；二級分配電箱，在施工過程不得隨意移動，箱內同樣必須設一個總開關和足夠的分路，以滿足末級開關箱的需求。
末級開關箱
末級開關箱可根據(jù)施工要求做適當?shù)囊苿?，但不得超出?guī)范要求。末級開關箱供電焊機以及移動小型機具和燈具使用。
線型選擇
總配電房本工程的一、二級配電箱必須采用五芯電纜連接；一級配電箱到二級分配電箱和二級分配電箱到末級開關箱，可根據(jù)現(xiàn)場施需要而定。
施工電路布置。
施工電路布置詳施工現(xiàn)場用電總平面布置圖。
計算分路電流量和導線截面積選擇
第*回路用電量
第八章 主要資源需要量計劃
第一節(jié) 勞力資源組織計劃
根據(jù)施工部署及施工進度網(wǎng)絡計劃的安排通過優(yōu)選施工方案，優(yōu)化平衡勞力的使用在確保工期的前提下，提出了科學合理的勞動力調配計劃。