- 課程詳情
- 上課校區(qū)(1)
尊敬的各有關(guān)組織：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做為目前國內(nèi)外公認(rèn)的汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，其在組織的運行實施和提高產(chǎn)品質(zhì)量可靠性及安全性方面離不開五大工具即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（APQP）、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、潛在失效模式及后果分析（第五版FMEA）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、測量系統(tǒng)分析（MSA）的有效應(yīng)用。
青島恒信德管理咨詢有限公司作為汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法等課程培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，常年舉辦此類課程，現(xiàn)將培訓(xùn)事宜通知如下：
一、【培訓(xùn)對象】
質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、品質(zhì)管理、技術(shù)研發(fā)、部門主管、生產(chǎn)、檢驗等欲參加學(xué)習(xí)的相關(guān)人員。
二、【培訓(xùn)時間和地點】
時間：常年組織培訓(xùn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
地點：具體培訓(xùn)地址課前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知
三、【培訓(xùn)內(nèi)容】
?五大核心工具簡介和關(guān)系；
?APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）
1.**QP基本概念與實施效益
2.產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
3.產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段
4.控制計劃方與實施
5.控制計劃的要素與制作
6.**QP案例分析與問題解答
?FMEA（潛在失效模式及后果分析）
1.**EA基礎(chǔ)概念講解
2.**EA新舊版本主要差異與變化
3.區(qū)分失效模式、失效原因、失效后果
4. 新版FMEA核心思想-七步法：
定義范圍；結(jié)構(gòu)分析；功能分析
失效分析；風(fēng)險評估；優(yōu)化；結(jié)果文件化
5. 設(shè)計失效模式和后果分析（DFMEA）
6. 過程失效模式和后果分析（PFMEA）
7. 案例分析
?PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）
1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程要求概述
2.生產(chǎn)件批準(zhǔn)的條件
3.**AP遞交內(nèi)容，遞交狀態(tài)及其更改
4.關(guān)于通知顧客及提交的要求
5.**AP案例分析與問題解答
?SPC（統(tǒng)計過程控制）
1.*PC基本概念
2.計量型控制圖
3.計數(shù)型控制圖
4.*PC案例分析與問題解答
?MSA（測量系統(tǒng)分析）
1.測量系統(tǒng)分析的目的與意義
2.測量系統(tǒng)分析的基本知識和概念
3.計量型測量系統(tǒng)的分析方法
4.計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
5.案例分析與問題解答
?考試及培訓(xùn)答疑。
四、【培訓(xùn)費用】
2600元/人（含培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、考試、證書、發(fā)票、茶歇）；食宿可代辦，費用自理。
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