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    上海全員生產(chǎn)維護-TPM

    上海全員生產(chǎn)維護-TPM

    課時: 14

    班型: 任意時段,白天班

    班制: 小班

    校區(qū): 定西路1016號 所有校區(qū)

    請詢價>

    202名學員也在學習
    • 課程詳情
    • 上課校區(qū)(1)

    培訓時間:2019年 06月20-21日 上海 

    課程費用:3800元(含培訓費、資料費、午餐等)。

    參加對象:維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關人員

    課程目標

    TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流,近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。它以企業(yè)現(xiàn)有設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效率提升到極限,它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動,它徹底地改善,消除損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本,增加效益,有效的途徑。

    課程大綱

    ? TPM的涵義及起源

    ? TPM概論、概念及特點

    ? TPM的發(fā)展歷史

    (事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產(chǎn)維修PM:Productive Maintenance;全面生產(chǎn)維護TPM:Total Productive Maintenance)

    ? TPM與TQM的關系

    ?關聯(lián)名詞解釋

    (OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)

    ?TPM推進各階段介紹

    ?八大支柱介紹(自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務支援、MP設備初期管理)

    ? 八大支柱的推進順序

    ? 八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配

    ? 案例講解

    ?提案活動的推進

    ? 提案活動的重要意義及推進方法上的誤區(qū)

    ? 如何導入改善提案活動及標準化管理

    ? 案例講解

    ?自主保全

    ? 自主保全推進步驟 

    ? 5S推進

    ? 制訂清掃/加油基準的方法和事例

    ? 案例講解Case study

    ?計劃保全

    ? 計劃保全推進步驟

    ? 故障為0的6大對策和4個階段

    ?故障分析(MTBF MTTR)

    ?設備等級管理評價方法

    ?備品備件管理

    ?個別改善

    ? 個別改善基本概要B

    ? 設備LOSS構成

    ? 個別改善活動方法

    ? 案例講解

    ?TPM活動方法介紹

    ? 促進計劃及監(jiān)控

    ? 活動板的運用

    ? 內(nèi)容要求、評價管理

    ? C/F OPL 不合理

    ? 概念結實及其相互關系

    ? 做成及管理方法

    ? 提案

    ?提案的范圍、接收、評價等管理方法

    ? 目視管理

    ?目視管理基本要求

    ?色彩/標示標準化事例

    ?評價方法

    ?分任組水準的評定方法(模范、自立、前進、奮發(fā)等級)

    ?STEP診斷方法

    ?TOP診斷方法

    ?TPM總結回顧及個案解析


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    倍躍企業(yè)管理資深顧問周老師

    專注于安全、健康、環(huán)保與培訓高級管理公司 微信號:136******39

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    倍躍企業(yè)管理機構簡介??? 倍躍(Beiuec)管理咨詢是一家在亞太地區(qū)從事安全、環(huán)境、健康管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購物流管理、中高層企業(yè)領導管理與財務運作等綜合性的高級管理顧問公司。??? 倍躍管理咨詢始終堅持誠信與價值作為自己的經(jīng)營理念,以滿足客戶需求為服務宗旨,我們堅持以科學、認真的態(tài)度對待每一次服務,并瞄準當今世界的管理方法與企業(yè)實際相結合,為企業(yè)創(chuàng)造出*大價值。??? 我們率先采用輔導式咨詢。推出培訓加現(xiàn)場輔導的2+1模式。讓學員學有所得,學有所用。擁有強大的生產(chǎn) 質(zhì)量 采購 財務 綜合管理咨詢團隊,深入地分析產(chǎn)生問題的根本原因,并提供后續(xù)的跟蹤服務。切實解決每一個問題。??? 代表客戶:格蘭富水泵、康明斯發(fā)電機技術、安德烈斯蒂爾、恩布拉科雪花壓縮機、博世力士樂、維益食品、邁柯唯醫(yī)療設備、益利素勒、箭牌糖類、特瑞寶、伊萊克斯、貝卡爾特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、上海捷恩家具、聯(lián)合礦業(yè)、先正達、巴賽爾氣體、巴奧米特、上美塑膠、美盛化肥、奔馳汽車、瓦錫蘭、阿科瑪、寧波庫貼、雪佛龍化工、挪度醫(yī)療器械、浩明緊固系統(tǒng)、邦基、美爾森線路保護系統(tǒng)、瑞奇包裝系統(tǒng)等。

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