適應數(shù)字化轉型主要趨勢、定位企業(yè)數(shù)字化轉型主要成效，滿足企業(yè)內生的數(shù)據(jù)需求，以期指導企業(yè)明確數(shù)字化轉型的方向、方案及其路徑。本次培訓目標定位于：

1.系統(tǒng)學習數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營的理論框架體系；

2.企業(yè)數(shù)字化時代集團企業(yè)典型大數(shù)據(jù)創(chuàng)新過程；

3.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的全生命周期過程框架；

4.企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略下的數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程；

5.結合學員現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進行討論，找出差異點，便于后續(xù)指導后續(xù)治理工作。

6.標桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設案例（數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)中臺和運營體系）

7.數(shù)據(jù)中心相關的技術平臺及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機構；

8.通過緊密結合企業(yè)數(shù)字化實例，針對數(shù)字化發(fā)展工作中存在的疑難問題進行分析講解和專題討論，進而有效提升學員解決實際數(shù)字化問題的能力，同時提升其從數(shù)字化角度去思考的能力。