- 課程詳情
- 學習評價(1)
- 上課校區(qū)(1)
學習目標：
掌握數(shù)據(jù)管理專業(yè)知識體系，熟練數(shù)據(jù)管理技能，幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人士獲得企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下的必備職業(yè)能力，深入開展項目實踐應用到實際的問題解決，形成企業(yè)所需的新數(shù)字經(jīng)濟下核心職業(yè)競爭能力。
課程亮點：
師資：優(yōu)秀講師團隊，豐富行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)培訓經(jīng)驗
特色：小班培訓，精品課程，面授+直播+錄播，上課方式多樣
培訓：免費重聽，0元試聽
服務：提供全套復習視頻及考前輔導視頻
適用對象：
基層業(yè)務和數(shù)據(jù)人員
必須獲得CDGA認證或具有同等基礎的學員
課程內容
第1章 數(shù)據(jù)管理
掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。
課時：
1.1簡介
1.2什么是數(shù)據(jù)？
1.3數(shù)據(jù)與信息
1.4數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)
1.5數(shù)據(jù)管理原則
1.6數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.7數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
1.8數(shù)據(jù)管理框架
1.9DAMA與DMBOK
1.10總結
第三章 數(shù)據(jù)治理
掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理實踐。
課時：
3.1簡介
3.2數(shù)據(jù)治理基本活動
3.3數(shù)據(jù)治理工具和技術
3.4數(shù)據(jù)治理實施指南
3.5數(shù)據(jù)治理關鍵指標
3.6數(shù)據(jù)治理實踐
3.7總結
第四章 數(shù)據(jù)架構
掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構實踐。
課時：
4.1簡介
4.2數(shù)據(jù)架構基本活動
4.3數(shù)據(jù)架構工具和技術
4.4數(shù)據(jù)架構實施指南
4.5數(shù)據(jù)架構關鍵指標
4.6數(shù)據(jù)架構實踐
4.7總結
第五章 數(shù)據(jù)建模與設計
掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模實踐。
課時：
5.1簡介
5.2數(shù)據(jù)模型基本活動
5.3數(shù)據(jù)建模工具和技術
5.4數(shù)據(jù)建模實施指南
5.5數(shù)據(jù)模型關鍵指標
5.6數(shù)據(jù)建模實踐
5.7總結
第七章 數(shù)據(jù)安全
掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理實踐。
課時：
7.1簡介
7.2數(shù)據(jù)安全基本活動
7.3數(shù)據(jù)安全工具和技術
7.4數(shù)據(jù)安全實施指南
7.5數(shù)據(jù)安全關鍵指標
7.6數(shù)據(jù)安全管理評價
7.7數(shù)據(jù)安全實踐
7.8總結
第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)
掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實踐。
課時：
10.1簡介
10.2參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動
10.3參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術
10.4參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南
10.5參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標
10.6參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實踐
10.7總結
第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能
掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務實踐。
課時：
11.1簡介
11.2數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動
11.3數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術
11.4數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南
11.5數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標
11.6數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實踐
11.7總結
第十二章 元數(shù)據(jù)管理
掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)實踐。
課時：
12.1簡介
12.2元數(shù)據(jù)管理基本活動
12.3元數(shù)據(jù)管理工具和技術
12.4元數(shù)據(jù)實施指南
12.5元數(shù)據(jù)管理關鍵指標
12.6元數(shù)據(jù)實踐
12.7總結
第十三章 數(shù)據(jù)質量
掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量實踐。
課時：
13.1簡介
13.2數(shù)據(jù)質量基本活動
13.3數(shù)據(jù)質量工具和技術
13.4數(shù)據(jù)質量實施指南
13.5數(shù)據(jù)質量關鍵指標
13.6數(shù)據(jù)質量實踐
13.7總結
第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學
掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實踐。
課時：
14.1簡介
14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動
14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術
14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南
14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標
14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實踐
14.7總結
第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度
掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度實踐。
課時：
15.1簡介
15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動
15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術
15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南
15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標
15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度實踐
15.7總結
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2024.11.29課程實用性強，讓我的學習收獲很大。老師講解耐心仔細，專業(yè)水平高，我對此課程非常滿意。
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東方瑞通,IT職業(yè)認證+終身學習培訓服務 微信號：150******60
授課老師 更多
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崔佳
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東方瑞通高級講師幽默、生動，層次感強，結構清晰，深入淺出，語言風格沉穩(wěn)和收斂;在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，多年的運營商技術外包服務經(jīng)歷及央企和銀行信息化項目，積累了大量的授課經(jīng)驗，授課學員一次通過PMP率高。 詳細
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韓梅
計算機技術培訓
東方瑞通高級講師韓梅老師十多年來一直從事IT方向的教學，同時為企業(yè)提供IT架構解決方案，具有豐富的教學及1T服務工作經(jīng)驗。在授課中將實際解決問題方案與理論相融合,教學風格深入淺出，易于理解吸收。 詳細
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李鋼
計算機技術培訓
東方瑞通高級講師李老師有十年以上培訓和1T服務項目經(jīng)驗，資深講師。多年來一直從事培訓、IT服務及教案開發(fā)等工作。具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾為多家企業(yè)提供IT綜合解決方案，架構規(guī)劃，并得到企業(yè)一致好評。 詳細
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