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    南京QC七大手法(新)

    南京QC七大手法(新)

    課時: 請咨詢

    班型: 白天班

    班制: 小班

    校區(qū): 廣州總校、南京校區(qū) 所有校區(qū)

    請詢價>

    483名學員也在學習
    • 課程詳情
    • 上課校區(qū)(2)

    QC七大手法(新)

    QC七大手法是在品質管理工作基本的也是不可缺少的,在品質問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理方面起著重要的作用,通過對 QC 七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一,在過程質量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。 另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數(shù)據(jù)分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協(xié)調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。

    一、培訓對象:

    制造企業(yè)質量總監(jiān)、質量經(jīng)理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關人員。

    二、課程目標:

    ◆通過對七種方法的理解,我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質的問題。

    ◆學員通過QC七大手法的學習,能有效進行數(shù)據(jù)分析。

    ◆通過系統(tǒng)學習,學員能將QC七大手法工具運用在品質管理工具中。

    三、課程大綱

    1、QC推進歷史及現(xiàn)狀

    質量管理階段

    質量管理小組的產(chǎn)生與發(fā)展

    中國質量管理小組的活動概況

    質量管理VSISO9001&ISO/TS16949

    2、QC推進步驟

    推進原則

    四段十步要點

    3、QC工具運用(新)

    QC Tool 1-親和圖

    親和圖的概念

    親和圖應用步驟

    案例

    QC Tool 2-樹圖

    樹圖的概念

    樹圖的作用

    樹圖的應用程度

    案例

    QC Tool 3-關聯(lián)圖

    關聯(lián)圖的概念

    關聯(lián)圖的用途

    關聯(lián)圖的應用程序

    案例

    QC Tool 4-過程決策圖

    過程決策圖的概念

    過程決策圖的用途

    過程決策圖的應用步驟

    案例

    QC Tool 5-箭條圖

    箭條圖的概念

    箭條圖的種類

    箭條圖繪制規(guī)則

    QC Tool 6-矩陣圖

    矩陣圖的概念

    矩陣圖的用途

    矩陣圖的分類

    矩陣圖的應用程序

    案例

    QC Tool 7-流程圖

    流程圖的概念

    流程圖的應用程序

    案例

    4、QC項目評審

    評審的目的與基本要求

    評審的原則

    評審的標準

    評審的方法

    四、培訓時間及地點

    • 廣州總校

      地址:車陂龍口大街

      電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼

    • 南京校區(qū)

      地址:十竹齋

      電話:400-029-0976 轉 **** 查看號碼

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    授課老師 更多

    • 文彬

      更多培訓

      領導藝術、執(zhí)行力、中層管理; 資深營銷模式創(chuàng)新導師; 清華、北大、華師大總裁研修班特邀講師; 《西子財富》雜志主編; 廣東電視臺“九運會”禮儀小姐大賽、梅州電視臺“明日之星”影視新星大賽等多場選秀活動形象設計總監(jiān);? 詳細

    • 莫勇波

      問題分析解決、創(chuàng)新思維; 管理創(chuàng)新專家; 廣東財經(jīng)大學教授,華商學院教授; 中山大學管理學博士; 英國桑德蘭大學工商管理碩士(MBA) 詳細

    • 唐小婉

      興趣特長

      商務禮儀、服務禮儀、魅力女性; 高級禮賓師; 高級禮儀培訓師; 個人形象管理咨詢顧問; 禮儀知識競賽專家評委; 黨校公務員禮儀特聘客座教授; 北京禮儀學院學術委員會委員 詳細

    關于我們 詳情

    廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于大中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司,主要為國內中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標準化體系(認證、咨詢、培訓)服務。方普管理顧問擁有各行業(yè)領域眾多資深專家及專業(yè)課程顧問團隊,已向10200多人提供了專業(yè)的培訓服務,同時為940 多家企業(yè)提供了優(yōu)質的體系顧問服務及培訓。同時,方普管理擁有國內優(yōu)秀的顧問師和培訓師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷,對各行業(yè)的管理實際運用具有極強的實操能力和豐富的經(jīng)驗。方普管理師資團隊堅持“服務即增值”的服務理念,在打造高效的體系的同時,也為客戶在生產(chǎn)制造、品質管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的專業(yè)建議。方普管理顧問一直致力于提供超越客戶和企業(yè)期望的卓越服務。我們擁有透明合理的服務流程,是幫助您追求持續(xù)發(fā)展、改進目標的合作伙伴。為何選擇方普管理?方普管理是國內認證、咨詢、培訓一體化標準服務創(chuàng)新優(yōu)秀品牌之一,堅持品質與誠信的行業(yè)基準。方普管理擁有龐大的顧問團隊及前瞻性服務視野,業(yè)務遍及全國各大主要城市。選擇方普管理,可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關系更加持久穩(wěn)定,從而贏得更多利潤和競爭優(yōu)勢。與方普管理合作,將引領您的企業(yè)走進發(fā)展的更高層面。我們完成諸多各類體系服務項目,方普管理將為您提供統(tǒng)一、可靠高效的專業(yè)服務,同時,我們擁有廣泛的體系服務網(wǎng)絡及資源優(yōu)勢。

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