當(dāng)前，企業(yè)管理的核心就是需要建立一套既有效又能具體操作、實(shí)施的管人機(jī)制。

       計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理，是企業(yè)界資深的管理專家通過10多年的考察、對(duì)比、深入研究，并代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面論證，經(jīng)過實(shí)踐、磨合，最終總結(jié)出來的一套全新的企業(yè)管理制度，是一種老板既認(rèn)同，員工也認(rèn)可的機(jī)制，是一種雙贏的管理模式。

      計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理，改變了中國(guó)企業(yè)單靠生搬硬套西方企業(yè)管理模式的痼疾，建立一套完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，它給企業(yè)帶來了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的經(jīng)營(yíng)方法，使很多企業(yè)的發(fā)展從此步入坦途，一日千里。

計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理全面推廣計(jì)劃實(shí)施以來，在各個(gè)行業(yè)引起了巨大的反響，目前已有很多企業(yè)引進(jìn)了這套管理方法，都收到非常明顯的效果，為把企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了成功而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的全新管理方法。簡(jiǎn)單是指它的道理非常簡(jiǎn)單，一看就懂，一聽就明白；復(fù)雜是指它的系統(tǒng)性、全面性、完整性。在企業(yè)管理體系中，必須全方位與積分掛鉤，各項(xiàng)積分標(biāo)準(zhǔn)的制定必須合理、平衡。計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理是管理中的一套系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)日常事務(wù)中的方方面面。在模式導(dǎo)入實(shí)踐中，總結(jié)出只要與計(jì)分掛鉤的規(guī)定、條例、規(guī)章和制度，執(zhí)行的效果都不一樣。而且隨著時(shí)間的推移，員工的累計(jì)積分不斷增加，對(duì)員工的激勵(lì)和制約作用也越來越明顯。

目前，計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理是真正實(shí)戰(zhàn)的管理方法，企業(yè)一用就有效，并能給企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)的盈利。我們相信您通過了解、學(xué)習(xí)、導(dǎo)入計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理，它將會(huì)在您的企業(yè)發(fā)揮巨大的作用。

如何使用計(jì)分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理解決傳統(tǒng)管理方法無法解決的問題：

1、解決了分配上的“大鍋飯”問題，真正做到了有效的激勵(lì)；

2、解決了員工自我工作的原始動(dòng)力，賺到物質(zhì)又滿足了精神需求，為企業(yè)留住人才；

3、計(jì)分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒有執(zhí)行力、缺乏責(zé)任感的問題；

4、計(jì)分可以替代制度執(zhí)行力，各種制度與積分掛鉤 ，比扣錢更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理；

5、使目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)的利潤(rùn)獲得成倍的增長(zhǎng)，解決管理者有責(zé)無權(quán)的問題，使老板在與不在都一個(gè)樣！

6、通過計(jì)分，明確了員工與公司的責(zé)任，體現(xiàn)老板對(duì)員工的真誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)利益共同體，符合人性，員工樂于接受！

什么是真正的有效管理？企業(yè)管理=人力資源管理=對(duì)人的管理，對(duì)人管理的有效方法就是對(duì)人性需求的管理，只有滿足了人的需求才能找到人的原始動(dòng)力，人性的需求管理才是真正的有效管理！

計(jì)分動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理的基本原理：先改變?nèi)诉€是先改變事？每個(gè)人行為的背后都有動(dòng)機(jī)，只要滿足動(dòng)機(jī)行為就發(fā)生改變！事實(shí)告訴我們只有改變?nèi)撕笫虑椴拍塬@得改變，改變事是暫時(shí)的，只有改變?nèi)耸情L(zhǎng)久的。