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  • 上海 「切換城市」 培訓(xùn)家旗下培訓(xùn)平臺(tái)
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    上海融資策略與實(shí)務(wù)

    上海融資策略與實(shí)務(wù)

    課時(shí): 請(qǐng)咨詢(xún)

    班型: 任意時(shí)段

    班制: 小班

    校區(qū): 漢中路158號(hào) 所有校區(qū)

    ¥4980

    10+名學(xué)員也在學(xué)習(xí)
    • 課程詳情
    • 上課校區(qū)(1)

    融資策略與實(shí)務(wù)2022年課程計(jì)劃:

    培訓(xùn)對(duì)象:

    企業(yè)的所有者和投資者企業(yè)的決策層和管理層,包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)等 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管,總會(huì)計(jì)師及其他高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員

    培訓(xùn)收益:      

    這門(mén)課程通過(guò)對(duì)融資過(guò)程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運(yùn)作過(guò)程中的股利政策、價(jià)值評(píng)估進(jìn)行詳細(xì)的分析,讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點(diǎn);通過(guò)比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的的差異,幫助學(xué)員理性地判斷并評(píng)估各種融資方式的代價(jià);通過(guò)對(duì)境內(nèi)外不同資本市場(chǎng)融資操作的比較。

    建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象,通過(guò)大量案例,了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià),找到適合自己的融資方案

    了解適合中小企業(yè)的融資方式,如何緩解資金緊張、了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇。建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇,以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路。

        從融資顧問(wèn)的角度,指導(dǎo)企業(yè)在不同的情況下可以選擇的融資途徑,在不同的融資途徑上可能存在的障礙,以及要達(dá)到目標(biāo)可能需要付出的代價(jià)。幫助企業(yè)根據(jù)自己的規(guī)模大小、行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展階段等不同的具體情況和條件確定自己的融資戰(zhàn)略。 

    為企業(yè)尋找適合融資方案梳理思路,引入前沿理念,戰(zhàn)略選擇資本市場(chǎng) 培訓(xùn)收益建立基礎(chǔ)的融資影響、融資順序、融資成本理念,理解市場(chǎng)中的各種現(xiàn)象 通過(guò)大量案例,了解各種融資方式及運(yùn)用的條件和代價(jià),找到適合自己的融資方案了解適合中小企業(yè)的融資方式,如何緩解資金緊張了解融資進(jìn)程中在資本市場(chǎng)上所面臨的一系列戰(zhàn)略選擇建立對(duì)資本市場(chǎng)選擇、上市模式選擇,以及收購(gòu)兼并的運(yùn)作、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)分析的清晰思路 

    課程大綱

    一.企業(yè)考慮資金瓶頸問(wèn)題時(shí)所必備的理論

    資本定價(jià)模型

    了解資本資產(chǎn)定價(jià)模型

    了解資本結(jié)構(gòu)

    了解啄食順序理論

    了解融資成本理論

    了解企業(yè)所得稅對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響

    企業(yè)信用評(píng)級(jí)對(duì)融資的影響

    國(guó)際上著名的信用評(píng)級(jí)公司

    中國(guó)知名的信用評(píng)級(jí)公司

    如何識(shí)別以融資為名的騙局

    二.如何設(shè)計(jì)有效的融資策略

    如何利用信貸資金

    如何與國(guó)內(nèi)銀行打交道

    從中資銀行和外資銀行融資的區(qū)別

    如何與易貸通打交道

    適時(shí)地利用民間信貸市場(chǎng)

    案例分析:國(guó)內(nèi)知名農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)融資戰(zhàn)略的重大失誤

    如何利用債券市場(chǎng)

    結(jié)盟信托公司

    巧用商業(yè)信用

    商業(yè)信用的主要方式

    案例分析:順馳是如何實(shí)現(xiàn)百億銷(xiāo)售的

    PE和VC

    引進(jìn)金融投資者

    引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

    案例分析:風(fēng)險(xiǎn)投資

    逆勢(shì)發(fā)行的可能性,在資本市場(chǎng)上解決企業(yè)發(fā)展所需的大額資金

    上市方式的選擇

    不同資本市場(chǎng)的選擇

    案例分析:用友和金蝶

    案例分析:盈科借助資本市場(chǎng)吞掉香港電訊

    三.中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)融資策略

    中小企業(yè)為什么會(huì)融資難

    如何制定有效的融資策略

    國(guó)家以及金融機(jī)構(gòu)最新政策的分析

    選擇適合中小企業(yè)的融資模式

    拓展新的融資渠道

    票據(jù)融資、信用擔(dān)保、金融租賃、資產(chǎn)典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)交易、項(xiàng)目融資的介紹

    案例分析

    長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)的“東資西調(diào)”

    摩根史丹利入股蒙牛

    資本的豪門(mén)盛宴——IPO

    主要資本市場(chǎng)的比較和選擇

    國(guó)內(nèi)上市的模式與選擇

    海外上市的模式與選擇

    企業(yè)收購(gòu)與兼并

    黃儉老師資歷:中國(guó)首屆企業(yè)管理咨詢(xún)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。黃老師目前是藍(lán)草企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席財(cái)務(wù)講師上海企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。

    黃老師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

    黃老師主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

    培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)中知名公司:武鋼、際華國(guó)際、中國(guó)國(guó)航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車(chē)、廣本汽車(chē)、虹橋機(jī)場(chǎng)、歐姆龍國(guó)際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

    推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過(guò)一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng),使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問(wèn)題的能力。

    備 注:

    1.收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話(huà)與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!

    2.已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加,請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司,如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

    (需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息)

    注意:

    → 請(qǐng)將報(bào)名表填寫(xiě)完整,發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后,將以電話(huà)、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

    → 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

    → 本課程可針對(duì)企業(yè)需求,上門(mén)服務(wù),組織內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢(xún)。

    → 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

    → 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

    此表所填信息僅用于招生工作,對(duì)所填寫(xiě)的客戶(hù)信息,我司嚴(yán)格保密,如需參加請(qǐng)?zhí)顚?xiě)回傳給我們,以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函,謝謝支持!

    • 總校

      地址:漢中路158號(hào)

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    藍(lán)草咨詢(xún)資深顧問(wèn)黃儉老師

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    藍(lán)草咨詢(xún)核心優(yōu)勢(shì)藍(lán)草咨詢(xún)提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿(mǎn)足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員(含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的),通過(guò)藍(lán)草企業(yè)精心準(zhǔn)備的課程,學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能; 藍(lán)草咨詢(xún)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介藍(lán)草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通過(guò)強(qiáng)大的平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò),組建了一支專(zhuān)業(yè)而又多元化的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),他們無(wú)一例外都具有扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既了解歐美和日本的先進(jìn)體系,同時(shí)更了解如何讓這些先進(jìn)體系在中國(guó)的文化背景下取得成功。公司以幫助客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為先,絕不會(huì)因?yàn)槎唐谏虡I(yè)的利益而犧牲服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)值,是您可以信賴(lài)的績(jī)效改善伙伴。? 我們的愿景: 成為在中國(guó)受人歡迎的管理咨詢(xún)、培訓(xùn)、教育及增值服務(wù)機(jī)構(gòu),并且成為一家為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的公司。? 我們的使命: 幫助我們的用戶(hù)成功,共同追求夢(mèng)想!? 我們的價(jià)值觀: 相互尊重,用客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。 1.為用戶(hù)提供有價(jià)值的服務(wù), 為用戶(hù)提供更好、更新或獨(dú)特的服務(wù).? 2. 專(zhuān)業(yè)化的形象及言行, 平等、開(kāi)放及坦率的溝通的方式.? 3. 相信和依靠團(tuán)隊(duì)的力量, 鼓勵(lì)創(chuàng)新和承擔(dān)責(zé)任. 樂(lè)于學(xué)習(xí),分享和輔導(dǎo).? 4. 高效率運(yùn)作, 力求完美,持續(xù)改善,相互尊重? 我們擁有: 1. 對(duì)用戶(hù)個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái) 咨詢(xún): 一把鑰匙開(kāi)一把鎖,有針對(duì)性的咨詢(xún)服務(wù),為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。 公開(kāi)培訓(xùn): 公開(kāi)培訓(xùn)或研討會(huì),對(duì)用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏, 還可根據(jù)客戶(hù)需求度身定制其他課程。。 免費(fèi)培訓(xùn): 為了幫助客戶(hù)節(jié)約預(yù)算并在挑選合適的培訓(xùn)咨詢(xún)公司時(shí)做出明智的抉擇,卓制將不定期推出免費(fèi)公開(kāi)培訓(xùn)課程讓您進(jìn)行嘗試。 藍(lán)草俱樂(lè)部: 藍(lán)草俱樂(lè)部由藍(lán)草公司發(fā)起成立,提供一系列特有的附加值極高的服務(wù),同時(shí)也為會(huì)員提供了一個(gè)的平臺(tái),通過(guò)這個(gè)平臺(tái),他們可以了解到國(guó)內(nèi)外的管理知識(shí),建立起與業(yè)界同仁進(jìn)行交流的商務(wù)或個(gè)人網(wǎng)絡(luò)。? 2. 強(qiáng)大的咨詢(xún)顧問(wèn)資源 藍(lán)草公司擁有強(qiáng)大的咨詢(xún)師及專(zhuān)家資源,現(xiàn)階段我們擁有: 近50名簽約咨詢(xún)師

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