課程受眾：企業(yè)高級(jí)管理人員，銷售部門經(jīng)理及部門人員，市場(chǎng)部經(jīng)理及部門人員，設(shè)計(jì)部／研發(fā)部人員，財(cái)務(wù)部主管等

課程收益：學(xué)員終端客戶推出“快樂(lè)培訓(xùn)快樂(lè)禮惠”政策;學(xué)員通過(guò)本課的學(xué)習(xí)，深刻理解當(dāng)今企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的營(yíng)銷時(shí)代的營(yíng)銷新變化，為什么精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)營(yíng)銷是新時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的主流。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握線上和線下的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷的基本概念和基本方法以及在企業(yè)的營(yíng)銷工作中貫徹執(zhí)行落地技巧。還要了解學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷營(yíng)銷推廣理論與實(shí)踐方法，為企業(yè)在新時(shí)代的營(yíng)銷成功提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

《精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》大綱

   第一講、概念厘清

一、精準(zhǔn)營(yíng)銷

1. 精準(zhǔn)營(yíng)銷是營(yíng)銷的努力方向和目標(biāo)

2. 互聯(lián)網(wǎng)是精準(zhǔn)營(yíng)銷的溫床

3. 精準(zhǔn)營(yíng)銷的五項(xiàng)基本原則

二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

三、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷本質(zhì)含義

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用解決十大營(yíng)銷難題

四、本課程的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷范疇

案例分享：美國(guó)農(nóng)業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

   第二講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線下實(shí)戰(zhàn)

一、終端門店會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷

1.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員招募

2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員分析

3.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的會(huì)員管理

        案例分享：百果園的會(huì)員管理

        課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)你的終端門店的會(huì)員管理辦法

二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)

1.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶開(kāi)發(fā)

2.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷與大客戶維護(hù)

    第三講、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷線上實(shí)戰(zhàn) 

一、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷五大關(guān)鍵因素

1.數(shù)據(jù)采集

2.分析預(yù)測(cè)

3.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

4.工具運(yùn)用

5.用戶畫像

二、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的電商客戶開(kāi)發(fā)與管理

1.新客戶與老客戶的開(kāi)發(fā)成本分析

2.電商客戶開(kāi)發(fā)與客戶管理流程和技巧

案例分析：淘寶客戶

課堂討論：你的客戶類型分析與營(yíng)銷貢獻(xiàn)？ 

三、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷下的社交媒體推廣

1.精準(zhǔn)定位與智能匹配

2.媒體與KOL（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）

3.男性與女性、個(gè)性化消費(fèi)人群、80后、90后消費(fèi)人群特征分析與精準(zhǔn)營(yíng)銷

4.優(yōu)化媒體組合與廣告投放

5.粉絲與網(wǎng)紅

案例分享：智慧農(nóng)業(yè)

課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)社交媒體組合推廣你的品牌產(chǎn)品

   第四講、課程總結(jié)

張老師介紹

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司首席研究員；北京維沃聯(lián)合品牌設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；多家知名企業(yè)特聘高級(jí)管理顧問(wèn)；

     張老師進(jìn)入企業(yè)界長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂(lè)有限公司、華潤(rùn)集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，在著名外資企業(yè)、特大型國(guó)有企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練，深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、員工管理、績(jī)效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；深刻理解了東西方管理精髓。聽(tīng)張老師上課，可以聆聽(tīng)他的職場(chǎng)經(jīng)歷，如何建立可口可樂(lè)的多渠道市場(chǎng)；如何在海外營(yíng)銷及客服經(jīng)歷，干貨多多！

備 注：

1．收到您的報(bào)名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡(luò)，如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn)，謝謝！

2．已報(bào)名的企業(yè)/個(gè)人如有其他原因不能如期參加，請(qǐng)開(kāi)課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項(xiàng)我公司可根據(jù)報(bào)名者意愿將費(fèi)用轉(zhuǎn)為其他課程費(fèi)用。已經(jīng)收取課酬費(fèi)用不再退還。

（需要預(yù)定住宿的請(qǐng)參考我司課程《確認(rèn)函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。

→ 請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)之前三個(gè)工作日內(nèi)將報(bào)名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細(xì)會(huì)務(wù)安排

→ 本課程可針對(duì)企業(yè)需求，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。

→ 請(qǐng)參會(huì)學(xué)員準(zhǔn)備一盒名片,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。

→ 請(qǐng)準(zhǔn)備幾個(gè)工作中遇到的問(wèn)題以便進(jìn)行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對(duì)所填寫的客戶信息，我司嚴(yán)格保密，如需參加請(qǐng)?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時(shí)為您安排會(huì)務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！