課程背景Coursebackground：

“管理出效益”的理念已為各大企業(yè)所接受,對于任何企業(yè)來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業(yè)的整體效益。

在企業(yè)中，中層管理干部是企業(yè)的中堅力量和業(yè)務骨干，是企業(yè)決策的參謀智囊，更是企業(yè)決策意志的貫徹者和執(zhí)行者，是企業(yè)不斷發(fā)展最重要的驅(qū)動力之一。

中層管理者的內(nèi)在動機、思維模式、行為動作嚴重影響管理成效，不僅體現(xiàn)到自主意識、成本意識上；也體現(xiàn)在解決問題的方式上，如：快速高效、靈活協(xié)調(diào)；還體現(xiàn)在管理者能力上，如：抗壓能力、創(chuàng)新能力．

如何讓中層管理者憑借個人魅力和個人風范令人由衷佩服，從而使其信服贊同自己,來推行組織發(fā)展、解決不良問題，試圖用自己的思想意圖影響他人，采取適當策略支配和統(tǒng)帥他人,這也是本課程的初衷。

課程目標programobjective：

通過本課程,中層管理者可以在以下幾個方面得到提升

從人本管理角度出發(fā)，認知中高層管理者角色定位

反思管理者成長現(xiàn)狀；學習人性化管理基本原理

學習系統(tǒng)化管理技能；提升管理者的整體管理水平

具體到：

在有限的資源背景下，利用團隊與市場的特點，建立良好的團隊與關系，發(fā)揮領導的管理職能，塑造團隊氛圍、梳理執(zhí)行流程，達成戰(zhàn)略目標的過程；

學會為人處事保持客觀，思維和行動不受誤導，接納自我、承擔責任、控制情緒、積極主動、誠信正直；

根據(jù)決策判斷的基本原則和團隊的特點，對工作任務統(tǒng)籌安排，排除無關干擾，制訂可執(zhí)行的計劃，條理有序的達成目標。（解決落地的問題）

依照團隊特點，合理配備與培養(yǎng)團隊的過程，包含團隊建設、激勵他人、授權(quán)管理、績效管理、培養(yǎng)下屬等過程；

梳理自我印象，清晰理解他人，建立良好的關系網(wǎng)絡，提升高效的團隊合作與個人社會適應的能力。（解決關系的問題）

依照規(guī)范執(zhí)行，嚴謹細致、關注細節(jié)，尋求合理靈活的解決方式，并進行有效的監(jiān)督反饋，促使完成任務、超出期望。（解決執(zhí)行的問題）

課程特點coursecharacteristics：

感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應用。

五大價值輸出

給知識——培訓師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊；

給系統(tǒng)——幫助學員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗；

給體驗——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享；

給思想——培訓師對課程主題的獨立思考與見解；

給引導——咨詢式培訓技術(shù)能引導學員愉悅參與。

課程對象curriculumObject：企業(yè)中高層管理者、經(jīng)理、主管

課程大綱Asyllabus

第一講：管理的本質(zhì)

1．中層管理者的實質(zhì)是什么?

目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果，交換價值

2．中層管理者的基本技能

3．受歡迎的管理者具備什么特性

第二講：中層管理者的工作方法

1．節(jié)點工作法

2．關鍵少數(shù)法

3．數(shù)據(jù)分析法

4．自我承諾法

5．時間管理法

第三講：管理技能提升

一、知人善任的能力

1．對管理者言深諳人性，才能知人善任，人盡其才，

2．須了解人的性格，才能做到優(yōu)勢互補，提升互信。

3．應用心理學測試工具,了解不同人的性格及行事風格,有效駕馭與引導

本節(jié)你將掌握《DISC》測試工具，并且執(zhí)行行動方案，拿來就用。

二、自我管理的能力

1．掌握突破中層管理職業(yè)停滯的關鍵因素

2．學會如何培養(yǎng)對行業(yè)鑒定信念，解決干一行懷疑一行，

3．學會如何掌握自己的時間、情緒狀態(tài)，及如何達到顛峰狀態(tài)

4．學會如何管理目標，解決無志之人常立志的現(xiàn)象

5．學會如何養(yǎng)成積極行動，全力以赴的習慣而非等待、抱怨、指責、借口、逃避、

6．學會不斷提升自己、成長自己堅守一個行業(yè)，一個目標是成長快的人生之路

本節(jié)你將學會《時間管理》、《目標管理》、《心態(tài)管理》的關鍵方法，只講操作工具，不講原理。

三、人員管理的（溝通與激勵）能力

1．溝通的能力

-溝通的種類：明溝與暗溝

-剖析影響溝通效能的7大問題與障礙

-溝通的脈絡背景在工作中的靈活應用

-快速建立親和力的4大步驟

-準確破譯身體語言——30個常見肢體語言的真實含義

-工作中溝通12把鑰匙

2．溝通的9種常用方法

-預先框示法

-利益法

-身份定位法

-贊美批評法

-額外收獲法

-我的聲明法

-對比法

-先跟后帶法

-同理心

本節(jié)你將學會溝通的9種關鍵方法，只講方法案例，不講太多原理，需要您的親自體驗，才能真正掌握溝通技巧。

四、激勵的能力

-一般管理者常犯的5種錯誤激勵

-激勵的五種力量

-員工激勵的核心思路-掌握員工需求

-人本管理的11種激勵理論

本節(jié)你將學會11種理論種3種理論，講原理，講操作工具，需課堂演練，及建立行動方案。

五、培育與輔導的能力

-工作培育對管理者的意義

-工作教導五他法：（視頻觀看與研討）

演練：短片欣賞與演練“啟示”，自我總結(jié)

互動：現(xiàn)場實地教導（魔術(shù)、情景演練）

工作教導七步教練法：

選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創(chuàng)新

課程答疑Courseanswering

課程回顧CourseReview

實戰(zhàn)型管理教練-黃儉老師簡介：

濱江雙創(chuàng)聯(lián)盟榮譽理事長；上海藍草企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師；多家知名企業(yè)特聘高級管理顧問。

黃老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌建設、員工管理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實踐經(jīng)驗；深刻理解了東西方管理精髓。進入培訓教育行業(yè)，作為資深培訓講師，在企業(yè)內(nèi)訓課、公開課、CEO總裁班等百余家企業(yè)和大學課堂講授戰(zhàn)略管理、營銷管理、品牌管理等領域?qū)I(yè)課程，結(jié)合自身的企業(yè)實踐和理論研究，開發(fā)的具有知識產(chǎn)權(quán)的一系列新營銷課程收到企業(yè)和廣大學員的歡迎和熱烈反饋。聽黃老師上課，可以聆聽他的職場經(jīng)歷，干貨多多！課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列案例剖析點評，使管理人員掌握一些管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

擅長領域：戰(zhàn)略管理 /領導力系列 / 經(jīng)典營銷 /新營銷 /大數(shù)據(jù)營銷

授課風格： 采用情景式教學法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋授課內(nèi)容，理論與實戰(zhàn)并舉，側(cè)重實戰(zhàn)，結(jié)合視聽教材，幫助學員在理論基礎與實踐應用方面全面提升。廣大的學員認為授課風格為：幽默風趣、條理清晰、實戰(zhàn)、理論聯(lián)系實際。

主講課程：

1、《MCT管理》

2、《MTP中層管理技能提升訓練》三

3、《高效能人士的七個習慣》

4、《高效溝通與激勵》

5、《目標與計劃管理》

6、《高效能團隊建設》

備 注：

1．收到您的報名表后，我們將盡快與您聯(lián)絡，如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知，請及時電話與我們聯(lián)系確認，謝謝！

2．已報名的企業(yè)/個人如有其他原因不能如期參加，請開課前一周通知本公司，如有已轉(zhuǎn)入的款項我公司可根據(jù)報名者意愿將費用轉(zhuǎn)為其他課程費用。已經(jīng)收取課酬費用不再退還。

（需要預定住宿的請參考我司課程《確認函》中的住宿酒店信息）

注意：

→ 請將報名表填寫完整，發(fā)至我方即可。我方收到報名表后，將以電話、傳真或E-mail等方式確認收到報名表。

→ 請在培訓之前三個工作日內(nèi)將報名表回傳,課前一周另行發(fā)送詳細會務安排

→ 本課程可針對企業(yè)需求，上門服務，組織內(nèi)訓，歡迎咨詢。

→ 請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

→ 請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

此表所填信息僅用于招生工作，對所填寫的客戶信息，我司嚴格保密，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務并發(fā)確認函，謝謝支持！