如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓經理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟繕斯芾砼c績效考核體系提供有效的方法與實用工具。

【培訓對象】公司副總/總監(jiān)/各部門經理/人力資源專業(yè)人士

【培訓目標】

?了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標管理的關系

?掌握有效的OKR目標管理的概念和具體操作方法

?掌握OKRs指標分解、目標值設定的具體操作方法 

?了解企業(yè)OKR考核關鍵流程及流程改進的方法

?掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。

【授課特色】

         所有學員被分配進每個小組，每組6-8人左右，組成一個模擬業(yè)務部門，選出一位經理，然后模擬部門人數(shù)，向經理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用1天時間，模擬公司的OKRs目標設定與管理流程，從OKRs的設置，溝通、評估與反饋，來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學員體驗與訓練，案例分析等授課方式進行。

第一講：全面認識OKR管理 

1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2．什么是OKR管理? O KR的基本思想與原則

4. OKR管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工

5． OKR管理的流程

6. 制定目標的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標設定與管理

1.**Rs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀

2.美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

3.**Rs 實施流程與時間表

?OKRs設定與溝通

?OKRs 評估與反饋

?OKRs監(jiān)督與輔導

4.**Rs 的主要特點及與KPI的區(qū)別

5.**Rs 提煉方法與手段

?公司層面如何提煉

?部門層面如何提煉

?個人層面如何提煉

6.**Rs 模板與工具分享

7.公司實施OKRs 的關鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設置與實施/國內互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經驗分享

第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析

1.公司OKRs設置訓練

2.部門OKRs設置訓練

3.個人OKRs設置訓練

實戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設置，由講師進行分析、點評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結果的運用

1.*KR的評分制度

2.*KR日常跟蹤與管理

3.*KR評分結果的運用

4.*KR在績效管理發(fā)揮的作用

案例分析：Google /GE/Deloitte/Adobe OKR

                     全球企業(yè)運用OKR經驗分享