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企業(yè)全面薪酬管理與員工激方案設計實務
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄?，如何向前看？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來）
當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）
薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
公司薪酬現(xiàn)狀診斷
二、薪酬方案設計
薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多）
薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
薪方案設計—以戰(zhàn)略定位，如何設計有激勵機制的薪酬方案
薪酬方案設計八步法介紹（具體每一步驟的工具方法及模型一一介紹 ）
基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）
為能力付薪：——以能力定薪：Person
短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
四、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
新勞動合同、保密/競業(yè)限制協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制
人力成本管控技巧與策略
五、現(xiàn)場答疑及案例分析（可以落地輔導，幫助企業(yè)做薪酬方案設計）
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全國設立北京、上海、廣州、深圳、杭州和南京6家分子公司。中人網(wǎng)作為國內(nèi)訓戰(zhàn)一體化解決方案供應商，指引賦能人才賦能組織的發(fā)展方向。致力于通過訓戰(zhàn)結合的方式，精準識別、賦能關鍵人才；績效突破，提升組織效能。中人網(wǎng)根據(jù)不同發(fā)展階段企業(yè)特征，聚焦關鍵人才，針對性提供績效突破訓戰(zhàn)、領導力訓戰(zhàn)、創(chuàng)新訓戰(zhàn)、項目經(jīng)理訓戰(zhàn)、敏捷管理訓戰(zhàn)等訓戰(zhàn)一體化解決方案。在中高層領導力、管理技能，員工通用素質(zhì)提升方面擁有豐富的案例和內(nèi)訓課程。成立20多年以來，不斷的實踐與探索，形成了深厚的理論研究積累，為騰訊、平安、寶鋼、復星、吉利、比亞迪、中車、中糧等超過2000家大中型企業(yè)培養(yǎng)了數(shù)萬名高、中、基層管理者，贏得了客戶大量的口碑和贊譽。
